О работе российско-финской инвестиционно-строительной компании «ЮИТ Московия»
рассказывает Генеральный директор Ким Валерий Ман-Сонович.

Уважаемый Валерий Ман-Сонович, ваша компания носит достаточно необычное название «ЮИТ Московия». Что же оно обозначает?
Всё достаточно просто. Мы являемся дочерним предприятием финского концерна YIT Constraction (в русской транскрипции – ЮИТ). Именно эта аббревиатура и является первой половиной нашего имени, что, кстати, обязательно для любого дочернего предприятия этого концерна. Вторая составляющая нашего имени – Московия, на наш взгляд полно и точно отражает географическую и стратегическую направленность компании.
Значит, согласно названию, вы сориентированы на Московский регион?
Скорее, мы начали с Московского региона! Ведь если совершить небольшой экскурс в историю, то смысл слова «Московия» гораздо глубже. В XIV-XVII веках «просвещённые» европейцы именно так именовали огромную территорию, лежащую к востоку от границ Польши. Небольшое Московское княжество всего за два века превратилось в огромное государство, поражающее своими пространствами, заставляющее считаться с собой европейских политиков и не прекращающее свой рост и территориальную экспансию. В известной мере наша компания повторяет этот путь. В 2004 году мы заложили первые объекты в Московской области, а к октябрю 2006 у нас уже 6 завершённых домов, 17 объектов на разных стадиях строительства, порядка 15 проектов – в стадии рассмотрения. Несколько опережая события, хочу сказать, что строительный объём за 2006 год должен составить не менее 180 тыс.кв.метров жилья. Географически мы охватываем Москву, восточную половину Московской области, начали работу в Ярославской и Владимирской областях. Словом, аналогия на наш взгляд достаточно очевидная и мы считаем, что своей дальнейшей деятельностью мы сможем только усилить эти параллели. Сегодня «ЮИТ Московия» работает под брендом и торговой маркой «ЮИТ ДОМ». Это международный жилищный бренд, который хорошо знаком потребителям в странах Балтии, Скандинавии, Санкт-Петербурге, а теперь и в Московском регионе и смежных областях.
А что бы вы могли сказать о материнской компании? Ведь столь явное присутствие иностранного инвестора на российском рынке жилищного строительства явление достаточно редкое.
Согласно нашим уставным документам мы российско-финская инвестиционно-строительная компания. С финской стороны нашим учредителем, обладающим контрольным пакетом акций выступает ЮИТ. Однако, реалии сегодняшнего дня таковы, что называть этот концерн финским не совсем корректно. Более правильным, на наш взгляд, является определение «транснациональный».
ЮИТ ведет свою историю с 1912 года, когда АО «ЮИТ Юлейнен Инсинееритоймисто» начало свою деятельность в Великом Княжестве Финляндии и СанктПетербурге. Основным направлением деятельности фирмы в течение первых лет было развитие инфраструктуры Финляндии. С приобретением концерна «Хубер» в 1995 году ЮИТ значительно расширил свой бизнес в области подрядов по монтажу оборудования и трубопроводов, систем вентиляции, тепло- и водоснабжения. В 2002 году ЮИТ приобрел АО «Примател», ранее принадлежавшее концерну «Сонера». В сентябре 2003 года в состав концерна ЮИТ вошел АББ Билдинг Системс, который вместе с подразделениями ЮИТ - «Инженерные системы объектов недвижимости» (Финляндия) и «Калор АБ» (Швеция) - образуют самый крупный бизнес-сегмент концерна «ЮИТ Инженерные системы объектов недвижимости» (YIT Building Systems Oy).
Сегодня основная деятельность ЮИТ развивается в трех направлениях: услуги для промышленных предприятий, сети связи, строительство. Проекты ЮИТ реализованы в 59 странах Европы, Азии, Африки и Америки. Торговый оборот в 2005 г. — 3,028 млрд. евро. (в 2004 - 2, 780 млрд.евро). Операционная прибыль - 227,7 млн. евро. Акции концерна свободно обращаются и их ежедневные котировки можно узнать на бирже в Хельсинки. Акционерами ЮИТ выступают не только уроженцы Финляндии, но и крупнейшие немецкие и английские банки.
Звучит очень внушительно. А что ваша компания может предложить потребителю, имея за собой такую мощную поддержку?
Сегодня, завтра и всегда мы предлагаем потребителю самое востребованное жильё – жильё НАДЁЖНОЕ! Клиент нашей компании может не сомневаться в том, что свои обязательства «ЮИТ Московия» выполнит в полном объёме. Для наших западных партнеров ситуация с «недостроями» просто непонятна. Ну не может уяснить порядочный финский (английский, немецкий) бизнесмен, как может дорожащая своим именем строительная компания не построить дом, получив от клиентов деньги. Более того, не допускается и ситуация, что дом не достраивается, потому, что не все квартиры реализованы. Мы имеем гарантированное финансирование, не связанное с превратностями российской экономики и объёмами реализации, и получаем возможность ритмично и своевременно финансировать процесс строительства. Таким образом, заплатив оговоренную цену потребитель получит квартиру и никаких «если» быть просто не может.
Вы коснулись очень важного момента – цена! Не могли бы вы дать своё видение ценовой ситуации, сложившейся сегодня на жилищном рынке?
Вы знаете, на эту тему уже существует не один десяток обзоров квалифицированных аналитиков, поэтому подробно не хотелось бы останавливаться на этом вопросе. Если коротко – то действительно, рост розничных цен на первичном рынке за 9 месяцев 2006 года был просто беспрецедентный. По разным оценкам в Москве он составил 68-75%, а в Подмосковье 60-67%. НО! Обвиняя строителей в ценовом сговоре, в желании получить сверхприбыли и прочих смертных грехах, «обличители» (особенно из чиновничьей среды) как-то упускают из вида, что новостройки составляют всего 10% от объёма рынка жилой недвижимости и просто не могут играть решающего значения при формировании средневзвешенной цены. А почему и как выросла «вторичка»? Кто сговорился там? Десятки тысяч собственников?
Наверно очень плохо, когда люди не учились в школе и не знают основного правила рынка: только спрос рождает предложение! И повлиять на этот объективный закон невозможно никакими волевыми решениями. Видимо, отдельные «управленцы» в порыве «праведного» гнева забывают о ещё одном правиле рынка: попытка волевым решением ограничить цены приводит только к одному результату – к дефициту товара. Сколько раз уже пытались зафиксировать цены и, как только эта «волевая», фиксированная цена начинала расходиться с рыночными реалиями, товар просто исчезал.
То есть, вы считаете текущие цены абсолютно реальными?
Не совсем. Любой рыночный процесс имеет свою инерцию и, чем он более бурный, тем эта инерционность выше. В случае с жильём розничные цены, «разогнавшись», несколько перескочили точку баланса, но, на наш взгляд не критично. Последствием этого будет просто замедление темпов роста на некоторый период. Однако, повторюсь, такой рост был совершенно закономерным и был вызван исключительно дефицитом предложений. А этот дефицит вызван рядом совершенно объективных факторов, сдерживающих реальный рост объёмов строительства.
Какие именно факторы сдерживают объемы строительства? И при каких условиях объемы строительства будут расти?
Основным сдерживающим фактором для рынка строительства нового жилья в Москве и Московской области является фактор «трёх Д»:
- Дефицит участков. Область откровенно страдает от отсутствия свободных площадей для жилой застройки. Инвесторам просто негде строить, поскольку города «упёрлись» в свои границы и новое строительство возможно только на окружающих их землях сельхозназначения. Хотя эти участки давно не используются для решения сельскохозяйственных задач, строительство жилья на них требует крайне сложной и длительной на сегодня процедуры по выводу земель из сельхозоборота. Расти «внутрь», снося ветхий жилой фонд? Долго, сложно и очень дорого (снос и переселение). Получается, что массово строить просто негде!
- Дефицит мощностей. Сегодня застройщики сталкиваются с ещё одной глобальной проблемой – получения технических условий (ТУ). Основные сложности связаны с обеспечением новых домов электроэнергией, газом, теплом, водой, канализованием. Для новых объектов просто не хватает света и газа, а существующие коммуникации настолько изношены, что подключение к ним новых объектов значительно увеличивает риск техногенных аварий. Получается, что новые дома невозможно эксплуатировать.
-Дефицит материалов и рук. Мы строим в Москве, Балашихе, Долгопрудном, Королёве, Пушкино, Ногинске, Жуковском, Раменском, Рождествено. По каждому объекту мы проводим тендеры и сталкиваемся с тем, что участниками их из раза в раз становятся одни и те же компании. Круг строителей оказывается достаточно узок, а, отбрасывая самых ненадёжных, мы ещё более ограничиваем его. Одновременно с этим наши подрядчики сталкиваются с другой проблемой. Мощности предприятий, производящих кирпич, цемент (а это основа бетона и, следовательно, монолитного домостроения), арматуру и пр. на пределе. Увеличивать объёмы строительства невозможно, поскольку строить не из чего.
Подводя итог: строить негде и некому, материалов не хватает, обеспечение домов проблематично. Следовательно, на значительный рост объёмов жилищного строительства в ближайшее время рассчитывать не приходится. Выход? Только комплексный подход к решению этой проблемы! Развивать надо и отрасль в целом и работать над смежными областями. Это задача именно федерального уровня, поскольку затрагивает и вопросы землепользования, и естественные монополии, и административные интересы в регионах. Собственно, появление национального проекта, посвящённого жилищному строительству, показывает, что Президент и Правительство объективно оценивают текущую ситуацию и считают необходимым её скорейшее и эффективное разрешение.

140000, М.О.,
г. Люберцы, ул. Красная, 1.
Тел./Факс:
(495) 565-40-32/33/34/35
www.yit-dom.ru

вернуться к списку статей