Глава ОАО «Россевзапстрой» одной из самых мощных строительных организаций России Лосев Юрий Григорьевич о своём видении мер необходимых для выполнения программы «Доступное жильё».

ЮГ. Лосев Президент ОАО «Россевзапстрой»

Корр: Юрий Григорьевич, у вас огромный профессиональньй и жизненный опыт, как Вы оцениваете перспективы реализации задачи, поставленной Президентом перед Правительством и строительным комплексом страны по доступному жилью?
- Доступность должна заключаться в дешевизне, в строительстве для нуждающихся квартир действительно недорогих, небольших.
Нужно, чтобы заработала, наконец, ипотека, а для этого и процентные ставки пересмотреть, и срок выплаты увеличить, уменьшить сумму первоначального взноса, тогда бы многие вопросы с жильём решались быстрее. И ответственность по решению этого вопроса должно всё-таки взять на себя государство. Нельзя сбрасывать со счетов опыт прошлого. В нашей истории были примеры массового переселения россиян в дешёвые благоустроенные квартиры, и, заметьте, главную роль при этом играло государство. Сегодня государство не регламентирует, что надо строить, не анализирует - какие квартиры в первую очередь нужны основной массе нуждающихся граждан. И никто пока такую задачу не ставит. Посмотрите предлагаемые квартиры - двухкомнатная 100-110 кв. м., зачем такая большая и соответственно дорогая квартира нужна молодой семье, вполне достаточно 50 кв. м. - да ещё под условия доступной ипотеки, возможности которой надо увеличить в разы (на 2005 г. кредитов всего 40 тыс.) И тогда можно говорить о доступном жилье более предметно.
В последние годы приживается неправильная практика сдачи домов и продажа квартир без какой-либо отделки: пустая бетонная коробка - ставят только одну входную дверь. Получается - купила семья квартиру, и надо столько же вложить, чтобы привести её в порядок: сантехника, электрика, полы, потолки и прочее.
Корр: Юрий Григорьевич, в Москве активно реализуется программа по сносу пятиэтажек. Каково Ваше мнение по этому поводу, способствует это реализации программы «Доступное жильё»?
Пока занимается этим только Москва, больше нигде такой практики нет, и это правильно. Возьмите Владимир, Ярославль, Тулу, Нижний Новгород, Марий-Эл - нигде такого не делают. Во - первых, и средств нет, а во-вторых - зачем? Я не имею ввиду, конечно, аварийное жильё, где деревянные перекрытия давно отслужили свой срок. Но если дома крепкие, и могут служить ещё долгие годы, лучше провести соответствующий ремонт. Несколько лет назад по инициативе Госстроя мы были в Финляндии, основная ознакомительная цель поездки - реконструкция пятиэтажек. Там тоже, масса подобных домов, но финны решают эту проблему по-своему - на площадке из 4-х квартир делают две, если не было балконов, то пристраивают металлические балконы, делают утепление стен по новым требованиям, обновляют фасады новыми материалами. И дома становятся современными: они красивы, удобны, комфортабельны. То, что может стоять, нужно сохранять. Если при сносе пятиэтажек в Москве исходить из того, что не хватает места под современное строительство, и поэтому на месте снесённых пятиэтажек возводят высотки, то это нелогично. Достаточно пересечь кольцевую дорогу и увидите пустующие поля, заросшие бурьяном.
Корр: Многие стремятся жить в столице...
- Да, стремление жить в столице - желание понятное. Но регламентировать поток таких желающих всё-таки надо. И одно из направлений - урегулировать вопросы прописки, как было раньше. И это тоже относится к теме - «Доступное жильё». Нужно удешивлятъ жильё в тех регионах, где люди живут постоянно и нуждаются в улучшении жилищных условий. Нужно обеспечить их работой и заработком. А это значит восстанавливать промышленность, село, социалку. К примеру, в нашем коллективе Минстроя СССР было 600 тыс. человек работающих, у нас не хватало рабочих, были военно-строительные отряды, были заключённые, были ЛТП. И мы их всех брали, обучали строительным профессиям, и они работали. А на сегодня, если в стране появится крупная стройка, как, например, в своё время ВАЗовская, Череповецкого металлургического комбината, то кто там будет работать? Когда у нас шли крупные стройки, мы к этим стройкам привлекали все территории. Так строился Алтайский коксохимический завод - громадная стройка... И доменная печь в Череповце, самая крупная в стране, была построена за два года.
Многие из крупных нынешних руководителей строительного комплекса имеют опыт больших советских строек. Я, например, приехал в Красноярск из Тулы, проработал там 15 лет, и считаю, что на крупных стройках мы сформировались как специалисты, а талант раскрывается в больших делах, многие стали министрами, масштабными руководителями.
А если говорить по доступному жилью - нужно, прежде всего, развивать промышленность. Если сейчас мы делаем 40 млн. кв., то выпускаем цемента 46 млн. тонн, получается, 1 млн. кв. м. жилья - 1 млн. тонн цемента. Если 80 млн. кв. м. делать жилья, как ставится вопрос, то мы должны соответственно и 80 млн. тонн цемента выпускать, а в цементную промышленность никто не вкладывает средств, и мы скоро будем иметь дефицит строительных материалов.
Корр: «Россевзапстрой» - одна из крупнейших в стране строительных организаций. Проблемы отрасли в целом это и ваши проблемы. Но несмотря на них, ваша компания ведёт успешную работу во многих регионах...
- Мы в 1992 году из министерства превратились в акционерное общество, учредители 258 строительных подразделений в 26 субъектах в северо-западном регионе России. На начальном этапе многим думалось, что можно выжить поодиночке, и крупные коллективы начали рассыпаться - тресты, объединения, главки. Создавая акционерное общество, мы ставили задачу - сохранить коллектив. И началась большая кропотливая работа с администрациями областей. Мне пришлось общаться со многими губернаторами. В тяжелый период, когда задерживалась зарплата работникам бюджетной сферы, вести серьёзный разговор о строительстве жилья было рано. Но со временем во многих регионах пошла стабилизация. И на сегодняшний день практически в каждом регионе мы сохранили коллективы строителей, которые способны решать многие задачи. Хотя, что получается: у нас в Мурманской области было 4 домостроительных комбината, они вводили 600 тыс. кв. м. жилья, сегодня в Мурманской области жильё, практически, не строится. Подобная ситуация и в Калуге. Там мы построили новый домостроительный комбинат. Он оказался никому не нужен, всё новейшее оборудование выбросили, сдали в металлолом. Разве это подход? И таких примеров можно привести много.
Корр: В чём Вы видите причину возникновения такой ситуации с ДСК?
Сегодня пошло новое отношение к строительству жилья - не нужно жильё крупнопанельное. Ну, давайте будем строить все из кирпича, но хватит ли для этого кирпича в России.
Другое дело - выпускать новые эффективные блоки типа ячеистого бетона, пенобетонных блоков, других материалов теплоизоляционных, чтобы шла только облицовка кирпичом. И надо таких заводов 4-6 на каждой территории. Тогда это будет намного дешевле и с большой экономией энергоресурсов. Говоря о жилье, нам надо больше, заниматься стройиндустрией, предприятиями стройматериалов. Металл дорожает, цемент подорожал - как может быть дешёвым жильё? И тем неменее строительный комплекс живёт. У нас не было крупных забастовок в строительном комплексе. Стабилизация идёт. Мы довольны работой строителей Нижнего Новгорода, Владимирской области. Орловской, Ярославской, Костромской, Мордовии, Чувашии. Одна из серьёзных проблем - нехватка кадров. Профтехучилищ не стало, учебных комбинатов не стало. В нашем министерстве было 14 техникумов, теперь их передали в министерство образования, а они готовят поваров, медицинских работников, профессий строительного плана нет. Профессия строителя трудная - целый день под открытым небом, и зимой, и летом, ни комфорта, ни условий. На сегодняшний день кадровая политика в строительстве совершенно отсутствует. И это очень тревожно.
Не способствует развитию строительной отрасли и цена на строительную технику. Башенный кран, экскаватор сегодня стоят более 10 миллионов рублей. Срок службы старой техники практически закончился. Строители всегда были самой мобильной структурой. После землетрясения в Ленинакане мы сосредоточили там порядка 5 тысяч человек за 2 недели. И это было нам под силу.
В июне месяце этого года мы провели общее собрание акционеров, где подвели итоги нашей деятельности. Хотя она отмечена Дипломом 1 степени Федерального агентства по строительству, нам бы хотелось вновь выйти на те рубежи, которые у нас уже были. Если бы нас поддержало правительство и местные органы власти, мы бы, конечно, задачу которую сегодня ставит Президент, выполнили в сроки и качественно., многолетний опыт и практика строительства у нас большая, коллективы профессиональные. Но здесь нужны не просто декларации, а государственный подход, государственная мудрость и ответственность. Ипотека должна быть реальной: проценты низкие, погашение кредита - 30 лет. Об ипотеке говорим пятнадцать лет. А ведь она ключ проблемы «Доступного жилья». Пора её осуществлять тактически.
Корр: Как Вы относитесь к принятию новых законодательных актов в строительной отрасли?
- Вообще-то неразбериха как была - так и осталась. Например, крайне «запутанным» оказалось финансирование и процесс заключения: договоров по государственной тематике массового строительства жилья для переселенцев с Крайнего Севера. Были соответствующие Постановления Правительства России. Но организационная работа по выполнению этих Постановлений пущена на самотек. Разве может строительная организация заключить персональные договора с отдельным переселенцем. Мы можем по заказу Газпрома, нефтяных компаний и других заказчиков построить любое количество домов в любой области северо-западного региона России. Давайте заказ, договор, финансирование и проблема будет снята.
К нам приезжают северяне, спрашивают, как у вас купить жильё? Мы имеем жилье для продажи, можем обеспечить по доступным ценам, но порядок купли-продажи не приемлем. Хотя у нас есть положительный опыт, мы с Камчатки и из Якутии 216 семей переселили в Тверь.
Сегодня на продажу имеются готовые квартиры в Брянской, Ивановской, Владимирской, Орловской, Тульской областях по сложившимся территориальным ценам.
Все эти проблемы не только наши, но и всей отрасли, поэтому их решать надо сообща на государственном уровне.

Президент ОАО «Россевзапстрой»
ЮГ. Лосев

вернуться к списку статей