Крупнейшая электротехническая компания России «ИНТЕРЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» де-факто стала международной уже несколько лет назад. Укрепившись на рынках ближнего и дальнего зарубежья, в 2006 год компания объединяет все созданные структуры в холдинг. Итогом семилетнего развития стал новый принцип организации работы в холдинге, новый фирменный стиль, и новый этап развития, на котором компания «ИЭК» решительно примерила «желтую майку лидера».

В. Морозов, заместитель генерального директора по коммерции компании:
- Мы начинали с оптовых поставок на отечественный рынок электротехнических изделий. Буквально за два года охватили все российские регионы. Когда продажи выросли в разы, мы поняли: торговля без собственного производства не позволяет нам обеспечить поставки электротехнической продукции в срок, нужного ассортимента и качества. И мы стали развивать производство. В дополнение к торговым структурам, ком-пания создает производящие: открываются заводы в России, размещаются производственные заказы на аутсорсинге в Турции и Китае. Мы открыли для себя новые горизонты. Стало понятно, куда предстоит расти и развиваться в ближайшие годы.
Развивая производство компании, мы поняли, что нам по силам выйти с продукцией и на внешние рынки. И мы туда активно двигаемся. Рост компании сегодня значительно превышает темпы роста рынка электротехники. Нам интересно решать все более сложные задачи. Такая работа для нас – драйв.

Л. Новикова, директор по маркетингу компании:
- Этот драйв, динамику нашей компании мы заложили в новый фирменный стиль.
Новый стиль символизирует наш переход на новый качественный уровень. Мы сохранили уже знакомый всем нашим партнерам и потребителям желтый цвет – цвет тепла, энергии, процветания, лидерства. И добавили к нему серый – цвет техники, высоких технологий, цвет, узнаваемый всеми, кто работает в нашей отрасли.
Процесс рестайлинга будет длиться примерно год. За это время будет «переупакован» весь ассортимент выпускаемой продукции, в новом стиле будет оформлена вся информационная и рекламная продукция, изменены наши выставочные стенды, оформление точек продаж.
Меняя фирменный стиль, компания делает еще больший упор на свой бренд IEK становится зонтичным брендом, объединяющим все существующие и создающиеся серии продукции. Получая нашу продукцию в новом желто-сером фирменном стиле, потребитель получает наши традиционные гарантии компании-производителя. Компании, у которой есть имя, бренд, авторитет на электротехническом рынке.

В. Морозов, заместитель генерального директора по коммерции компании:
- Все семь лет нашей истории – это постоянное движение вперед. Безусловно, мы сталкиваемся с издержками такого быстрого роста. Каждый новый год нам приходится решать задачи вдвое сложнее, чем в предыдущий. Только мы успеем отработать технологии и методы управления, как «ИЭК» снова вырастает и требует совершенно новых решений. Создание холдинговой структуры Международная электротехническая компания «ИЭК» – это еще одна новая ступень в нашем развитии, новые задачи, для решения которых потребовалось внутренняя реорганизация компании.
Все наши структуры – производственные, сбытовые, логистические – по сути самостоятельные юридические лица, подчиненные единой стратегической линии. Разработка и контроль за реализацией этой единой политики лежит на управляющей компании. Управляющая компания выполняет функции стратегического контролера по отношении ко всем остальным структурам. Перераспределение функций внутри нашего холдинга потребовало изменение структуры департаментов. Мы значительно расширяем маркетинговый департамент, выводим на приоритетный уровень техническую политику, принципиально другим становится отдел логистики, серьезные изменения за последнее время произошли и происходят в сфере управления человеческими ресурсами.
Эти изменения дают нам возможность вести бизнес на современном уровне, реализуя амбиции лидера отрасли.

Л. Новикова, директор по маркетингу:
- Лидеру всегда сложнее, знаем это по себе. Некоторые электротехнические компании копируют практически все наши действия. Не удивлюсь, если вслед за «ИЭК» кто-то из электротехнических компаний также изменит фирменный стиль, введет новые фирменные цвета, поменяет упаковку…
Копирование чужого успешного шага – достаточно распространенный низко затратный маркетинговый прием. Но «ИЭК» никого не копирует, мы делаем ставку на нашу продукцию и наших партнеров. Продукция, которая соответствует ожиданиям наших потребителей и партнеров. И партнеры, которые делают нашу продукцию доступной в любом регионе России и СНГ. За годы работы на электротехническом рынке мы создали мощную партнерскую сеть. Правильно будет сказать, что мы выросли вместе с нашими партнерами. Стратегия развития нашей компании формируется с учетом «обратной связи» с нашими партнерами. Мы успешны тогда, когда наш партнер получает прибыль от работы с нами, с нашей продукцией. Такое конкурентное преимущество не украдешь и не скопируешь.

В. Морозов, заместитель генерального директора по коммерции:
- Создавая холдинговую структуру, изменяя фирменный стиль, мы задаемся закономерным вопросом: что дальше? Компания «ИЭК» не намерена останавливаться в своем развитии. Остановиться в условиях растущего и меняющегося рынка, значит отстать. Одна из наших ближайших задач – активная работа на рынке строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Темпы строительства жилья, общественных зданий и коммерческой недвижимости растут заметно. Жилищное строительство в последние годы из Москвы и Санкт-Петербурга активно двинулось и в российские регионы. Мы готовы предложить строителям более трех тысяч электротехнических изделий. Массовое строительство требует качественной и доступной продукции, которая безо всяких сбоев будет поставляться на стройплощадки. Международная электро-техническая компания «ИЭК» может позволить себе это. Увеличение объемов производства, оптимизация логистики, укрепление отношений с партнерами по всей технологической цепочке позволяет нам контролировать весь процесс: от разработки изделия до его упаковки и доставки потребителю.

вернуться к списку статей