Во время кризиса государство решило помочь строительной отрасли, но сосредоточилось на девелоперах и крупных подрядчиках. Смежные направления прямой поддержки не получили. О том, как в период пандемии и связанного с ней кризиса выживают компании, проводящие негосударственную экспертизу проектов, рассказывает президент ГК «ННЭ», вице-президент НОЭКС Александр Орт.
Последствия пандемии коронавирусной инфекции все глубже проникают во все сферы российской экономики. Вслед за первыми очевидно пострадавшими отраслями – туризмом, общественным питанием и сферой развлечений – в воронку кризиса затягивает промышленность, банки, ИТ и строительство. Анонсированные правительством меры поддержки оказалась недоступными для половины предприятий. Торгово-промышленная палата РФ выяснила в ходе опроса 21,6 тыс. предприятий малого бизнеса, что больше половины из них не смогли воспользоваться помощью, так как не попали в перечень наиболее пострадавших отраслей. К сожалению, к ним относятся и малые предприятия в строительной отрасли.
Конечно, экспертиза проектной документации составляет лишь небольшую часть строительного процесса, однако существенно влияет на безопасность строительных работ, зданий и сооружений в целом. При этом фактически никакой помощи мы не ощущаем. И, по предварительным прогнозам, сможем оправиться от этой ситуации в лучшем случае через год. Единственное, что немного облегчило работу – упрощение оформления больничных листов для сотрудников старше 65 лет.
Весь строительный комплекс, и мы в том числе, «сжался» в ожидании дальнейшего развития ситуации. Хорошо, что в июне мы смогли выйти на нормальный режим работы, хотя многие сотрудники привыкли трудиться удаленно. Тем более, в Госдуме уже рассматривается законопроект об удаленной работе, временной дистанционной и комбинированной дистанционной работе. Как это будет юридически закреплено и выглядеть в жизни, пока непонятно, но нас готовят к новым форматам.
С другой стороны, цифровизация пришла и в нашу сферу: у нас налажен электронный документооборот, у сотрудников есть электронные подписи, функционирует «личный кабинет» заказчика. Эту работу мы начали года четыре назад, и она оказалась не бесполезной. Как раз сейчас она дала хороший результат.
Экспертное направление резко сократилось, как в государственных, так и негосударственных экспертизах. Некоторые вообще прекратили эту деятельность, хотя сами компании не ликвидировали. Многие значительно сокращают штат и площадь офисов.
Во всем приходится перестраивать работу. Например, нашим новым трендом будет сокращение сроков и жесткое их соблюдение, что позволит снизить число необоснованно сорванных сроков выпуска заключений. Заказчики есть, они готовы платить, и их не столько интересуют суммы, сколько сроки работ – теперь это критически важно. Нам приходится выискивать любые возможности и находить скрытые резервы для продолжения функционирования. Мы диверсифицируем нашу деятельность, расширяя спектр предлагаемых услуг с собственно экспертизы до анализа инвестиционной привлекательности, стараемся идти навстречу заказчикам. Имея интеллектуальные ресурсы, мы становимся не просто экспертизой ПД и ИИ, а «службой заказчика», которая оказывает различные консалтинговые услуги, помогает в подготовке и оформлении ИРД, оценивает инвестиционные риски, связанные с земельными участками и проектными работами, предлагает консультации по снижению стоимости строительства и оптимизации проектных решений. Это позволяет нам быть более востребованными на строительном рынке, отвечать на больший перечень вопросов наших партнеров, помогать им в вопросах экономии и грамотного распределения финансовых ресурсов.
Положительные результаты работы в 2019 году вселяют в нас оптимизм. По результатам прошлого года предприятия группы компаний «ННЭ» значительно улучшили свои производственные показатели по отношению к 2018 году, что дает нам возможность снова принять участие в XVI Всероссийском конкурсе на лучшую проектную, изыскательскую и другую организацию аналогичного профиля строительного комплекса за 2019 год, организованном Российским Союзом строителей.
Конечно, сейчас, как и в любой кризисной ситуации, неизбежно обостряется конкуренция на рынке строительных товаров и услуг. Со стороны это выглядит достаточно просто и понятно: кто дешевле и быстрее – тот и молодец. Однако при детальном рассмотрении вопроса оказывается, что в вопросе экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий подобный подход не является основополагающим. Зачастую именно организации, в рекламных предложениях которых обозначены кратчайшие сроки и минимальная стоимость, не дают никаких гарантий, не отвечают за дальнейшую жизнь проекта, его безопасность и отсутствие проблем с получением разрешения на строительство или ввод в эксплуатацию. Таким рекламным демпингом занимаются небольшие предприятия, имеющие в своем штате минимально допустимых пять специалистов. Большинство исполнителей привлекается ими со стороны, и их труд обходится гораздо дешевле, чем полноценная зарплата штатного эксперта. Надежность подобной схемы весьма сомнительна и чревата недобросовестной и некачественной работой. Заказчики, конечно, используют механизмы конкуренции между экспертными организациями и рассылают запросы на оказание услуг по экспертизе сразу нескольким компаниям. Свою цену мы всегда подкрепляем надежностью организации, профессионализмом сотрудников, наработанным опытом, широким спектром компетенций и заинтересованностью в успешной реализации представленного на рассмотрение проекта. Но, к сожалению, последнее время часто сталкиваемся с тем, что есть организации, которые берут за свои услуги намного меньше – на тридцать, а то и пятьдесят процентов.
Правда, откровенный демпинг настораживает разумного заказчика. Радует, что строительный комплекс, выбирая подрядчиков, уже не так бросается на мизерную цену, как раньше, а обращает внимание на состоятельность компании, способность выполнить работу за называемую ей цену. Многие будущие партнеры интересуются не только стоимостью, а обращают большое внимание на портфолио экспертной организации: штатный состав, перечень выполненных проектов, отзывы заказчиков. Очень надеюсь, что сложная экономическая ситуация не породит кризис доверия на строительном рынке, а станет катализатором конструктивного взаимодействия, расширения партнерства, роста профессионализма. Сегодня законодатели снова возвращаются к вопросу о введении саморегулирования в негосударственной экспертизе, поставленному уже два года назад. Это позволит прекратить спекуляции на тему противостояния государственных и негосударственных экспертиз. Саморегулируемые организации постараются очистить рынок от откровенно «коммерческих» экспертиз, «торгующих» заключениями.
Большую роль в работе экспертных организаций играют вопросы технического регулирования, которые сейчас активно обсуждаются и вошли в Стратегию развития строительной отрасли на ближайшие годы. Национальное объединение организаций экспертизы в строительстве (НОЭКС ) дало большой пакет замечаний и предложений к первой редакции документа, бОльшая часть которых была учтена. В существующей версии прописаны продуманные и разумные действия по всем направлениям. В том числе речь идет и о сокращении избыточного нормирования. Но к этой теме надо подходить взвешенно, чтобы не отмести и актуальные, рабочие нормативы. Регуляторная гильотина не должна работать бездумно. Отмена какой-то одной нормы может вызвать эффект домино и только ухудшить ситуацию. Да, у нас некоторые нормативы действуют с советских времен, но это не значит, что все они плохие. Во всяком случае, их не принимали столь поспешно, как сейчас. Этому предшествовали серьезные исследования.
Учитывая, что строительный рынок достаточно инертная структура, финансовый шторм в строительстве стоит ожидать не на первой волне кризиса, а на 2-ой – 3-ей. Хочется верить, что к этому моменту мы успеем оправиться от первых потрясений изменившейся среды и наладим работу в новых реалиях и новых условиях.
