Вы находитесь здесь:Главная»Новости»Новости индустрии»ЗАО «Агентство информационных технологий» - Лидер отрасли
Понедельник, 01 Февраль 2016 11:11

ЗАО «Агентство информационных технологий» - Лидер отрасли

semenov

ЗАО «Агентство информационных технологий» - известная российская компания, осуществляющая консалтинговые услуги в области разработки программного обеспечения. За высокие заслуги в работе, высокий профессионализм, общественную значимость, за создание новых отечественных технологий компания стала призером Международной премии в области предпринимательской деятельности.

 

Руководителю компании Сергею Александровичу Семенову были вручены диплом и награда «Элита национальной экономики – 2015», а также Почетная медаль «Национальный знак качества «Выбор России» и сертификат национальной премии.

Наш корреспондент обратился к Сергею Александровичу с просьбой рассказать о достижениях компании, о ее истории, об интересных и важных проектах, которые были реализованы за последние годы.

 

-Корр. Расскажите, пожалуйста, об основных направлениях деятельности Вашей компании.

- Основные направления - это автоматизация крупных строительных компаний и государственных учреждений, внедрение электронных архивов и автоматизированная инвентаризация основных средств.

 

-Корр. А как начиналась история вашей деятельности?

 - Мы начинали в 1990-ых годах. Была образована компания  МЦФЭР (Международный центр финансово-экономического развития), из которой в процессе реорганизаций было выделено Агентство информационных технологий.

За прошедшее время мы вместе со всей страной пережили  финансовые кризисы, реализовывали проекты, работали много и увлеченно,  и на сегодняшний день образовали стабильную,  уверенно развивающуюся компанию. У нас есть определенное количество наших ключевых заказчиков, но кроме этого, мы всегда рады новым предложениям.

Исторически сложилось так, что самый богатый наш опыт связан со строительным комплексом. Первым нашим крупным заказчиком из строительного комплекса, который в 2000 году обратился к нам за разработкой программного обеспечения, был Департамент инвестиционных программ строительства правительства Москвы (ДИПС), который за счет  средств инвесторов и города занимался финансированием строительства социальных объектов, в том числе и жилья.

После этого мы разрабатывали очень большой проект в Федеральном агентстве «Росавтодор» - большую единую информационную систему управления строительством дорог, затем, уже зная наш опыт, представляя, что мы хорошо разбираемся в автоматизации строительства, нас пригласили в  ОАО "Москапстрой", где мы до сих пор  работаем.

В 2007 году мы начали реализовывать глобальный проект во вновь создавшемся Департаменте городского заказа капитального строительства г. Москвы, который выполнял функции единого городского заказчика-застройщика, непосредственно осуществляя координацию строительства всех объектов, в том числе городской инженерии, метро, дорог, коммуникаций, школ, поликлиник, всего, что строилось за бюджетные средства. В результате была создана система ЕИС «Мосгорзаказ».

 

-Корр. А в чем состоит основная специфика?

- Основная специфика - это учет капитальных вложений, финансы в строительстве, которые отличаются от типового учета на обычном предприятии. Это связано с тем, что подобные строительные проекты длятся много лет,  начиная от постановки  задач, проектирования, утверждения экспертизы до сдачи объекта и передачи его в собственность, и все  стадии проекта  финансируются по-разному. И  все это необходимо собрать в единый объект и выложить как капитальное вложение для передачи в департамент имущества или эксплуатирующие организации.

Ведь город - очень сложный конгломерат, в нем есть земельно-правовые отношения, земля принадлежит огромному количеству собственников, в городе есть большое количество внутренних градостроительных норм, которые требуют серьезной детализации, отчетности, проверки, начиная от сложнейшей экспертизы, которая детально проверяет все проектные решения, заканчивая всевозможными проверками по факту окончания стройки и огромным количеством согласований, которые надо пройти, чтобы передать построенный объект и право собственности на него.

 

-Корр. Наверное, это очень сложно выполнить?

- Нужно сказать, что основная сложность  автоматизации в строительном комплексе состоит в том, что есть большое количество участников процесса: заказчик, инвестор, а инвесторов может быть несколько, в том числе, государственные инвесторы, есть подрядчики и субподрядчики, коих может насчитываться до сотни на одном объекте, проектировщики, организации, которые осуществляют экспертизу, Геотрест, который проводит изыскания и многие другие. На одном объекте  бывает более сотни различных участников. И задача информационной системы - объединить всю информацию от всех участников, консолидировать ее и собрать в одном месте.

И самое сложное при этом то, что нужно собрать информацию про все объекты. На сегодняшний день в нашей информационной системе находится  более 2,5 тысяч объектов  в активной фазе проектирования и строительства, они действующие, а еще порядка 15-20 тысяч объектов находятся в состоянии, скажем так, «не совсем переданные затраты», собираются еще какие-то документы, не получены разрешения на объекты, работа с которыми вот-вот начнется, но учет по ним ведут уже сейчас, и вся эта «кухня» управляется единой информационной системой.

 

-Корр. Какова предыстория создания этой  системы, Вы продолжатели чьей-то деятельности или создатели своего уникального продукта?

- Нет,  до нас не было никакой системы, сначала все это вели просто в табличках в Excel, в 2000 году мы начали строить информационную систему для Департамента информационных программ строительства правительства Москвы, по сути, это были первые государственные инвесторы, которые начали использовать государственные деньги, а потом, преобразовывая средства частных инвесторов, стали вкладывать  их в строительство города, реализуя социальные, жилищные программы. С этого началась история нашей информационной системы. Со временем  департамент инвестиционной политики строительства г. Москвы (ДИПС) закрыли, его объекты передали в департамент городского заказа, часть в дорожно-мостовой, часть – в департамент жилищной политики, но объекты-то остались те же, и наша информационная  система продолжала вести этот учет. Несмотря на то, что государственная машина все время модернизировалась, система, которая собирает все данные про стройку, оставалась, и работает по сей день, и мы являемся неким элементом этой большой системы.

 

-Корр. А Ваша система – ее основная часть?

- Наша система  - это основной костяк, стержень, это именно финансы, строительные объемы, графики выполнения работ, все договорные отношения с подрядчиками и субподрядчиками, и это та часть, которую мы создавали в Департаменте строительства г. Москвы и в ОАО «Москапстрой», который остается одним из самых крупных технических заказчиков города.

Финансовая система – это вертикаль, вокруг которой консолидировались и создавались другие системы.

Ведь финансирование стройки не должно останавливаться. С другой стороны, любое финансирование должно быть четко обосновано в правовом поле, и вокруг этого финансового модуля, как елочка, образовались вспомогательные информационные системы, которые мы за эти годы создавали. Многие из них развились в отдельные крупные модули.

 

-Корр. А что помогло Вам разработать такую необычную, уникальную систему?

- Нам очень помогает накопленный с годами опыт. Особенно ценный опыт был приобретен, когда мы делали единую информационную систему для Федерального Агентства «Росавтодор», крупного федерального заказчика. Тогда мы создавали единую информационную систему для всех федеральных дорог России. Четыре года длился проект, очень большой и интересный, и в его рамках мы смогли выстроить технологию создания больших проектов. 

Именно тогда сформировался основной состав нашего коллектива. Многие из сотрудников работают в нашей компании с 2000 годов. Мы очень дорожим нашим коллективом. Именно его уникальный опыт позволяет нам реализовывать сложнейшие проекты. Чаще всего, опыт и репутация этих людей привлекает наших Заказчиков. И они обращаются к нам за консультациями. Часто такие обсуждения превращаются в крупные проекты.

 

-Корр. У вас большинство заказов государственные, а чтобы их получить, необходимо выиграть тендер?

- Конечно, там основная проблема и возникает, в подобных конкурсах преимущества имеют те, кто дал меньшую цену, поэтому некоторые его участники  сильно демпингуют, и этих «дешевых людей» заказчик вынужден выбирать. Они какое-то время  пытаются что-то делать, но  в итоге заказчик видит их непрофессионализм, расторгает контракт, и мы восстанавливаем все, что было порушено. С одной стороны все находится в рамках закона, с другой стороны уходит бесценное время. Этот процесс занимает не меньше года, а время – это самое дорогое, что у нас есть.

Но если брать серьезных наших конкурентов, тех, кто имеет опыт, то они, скорее, наши партнеры. Конечно, мы конкурируем на каких-то смежных площадках, но все понимают, что лучше сотрудничать, чем конкурировать. Надо отдать должное, что город как государственный заказчик достаточно грамотно управляет всей этой конкурентной борьбой, не позволяя ей мешать достижениям поставленных целей.

 

-Корр. В Вашем активе были еще проекты, связанные с инвентаризацией, с технологией штрихового кодирования?

- Да, это проекты, связанные со автоматизированной инвентаризацией большого количества имущества, автоматизированным учетом и управлением основными средствами и товарно-материальными ценностями, управлением промышленным оборудованием. Мы ранее занимались этой темой, она и сейчас очень активна. Одни из наших крупнейших заказчиков – это Норильский никель, компания Сибур, в свое время был ТНК-ВР. Мы занимаемся проектами, связанными с учетом производственного оборудования, а также готовой продукции, например, автомобили – это корпорация Reno Nissan, ВАЗ.

-Корр. А в чем состоит суть технологии?

-Если кратко, то суть состоит в том, что бухгалтерии очень крупных заводов и корпораций имеют на балансе огромное количество активов в виде основных средств, а так как они по всей стране широко распределены, то, в конце концов, никто не знает, где какой актив находится, надо ли его списывать, а вот технологии штрихового кодирования, технологии автоматизированной инвентаризации позволяют за один раз при помощи сторонней организации навести порядок в этой сложнейшей системе.

Мы выезжаем в командировки, описываем оборудование, инвентаризируем, приводим в соответствие с бухгалтерским учетом, а в дальнейшем эта работа упрощается, потому что есть специальный штрих-код, который несет всю необходимую информацию. Эта работа в масштабах бухгалтерского учета лишь одно звено, но она очень объемна. И эта технология дает много перспектив на будущее, связанных с планово-предупредительными ремонтами, дальнейшими закупками. Наша система все приводит в порядок, все становится ровно и красиво.

Такие проекты у нас есть, они сейчас очень востребованы, в условиях кризиса многие компании хотят навести порядок в своем имуществе, списать оборудование, чтобы не платить лишние налоги на основные средства, что-то распродать, поэтому эта услуга стала востребованной, и мы ею активно занимаемся.

 

-Корр. Спасибо Вам за содержательное интервью. Еще раз примите самые искренние поздравления с заслуженной наградой, желаем Вам дальнейших успехов в продвижении технологий, внедрения передового опыта эффективной организации производства и управления на благо всей страны.

 

 

Прочитано 1561 раз

Похожие материалы (по тегу)

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
 

Энциклопедическое издание о дорожной отрасли «Дороги, мосты и тоннели России»

Книга-1

Спецвыпуск к X Съезду РСС

coverrss

 

Безопасные и качественные дороги

 №3/2019

489494

Спецвыпуск ко Дню строителя 2018

554897

КАТАЛОГ Выставки-презентации

Вакансии

Партнеры

RSS logo

Logo 179 179

200х200786786868

67567567260 260

Реклама

FV400х4002456456

 123 банер 179х179-01

 

 

 

 

  

 

Ближайшие выставки

21.01.2020

Выставка «Строительство и архитектура»

28.01.2020

Interplastica 2020

29.01.2020

АГРОС 2020

05.02.2020

"Строительная неделя на Северном Кавказе"

18.02.2020

«Сибирская строительная неделя»

26.02.2020

21-й Узбекистанская международная выставка «Строительство - UzBuild 2020»

27.02.2020

"Строительство - UzBuild 2020"

12.03.2020

34-я Межрегиональная строительная выставка «Крым. Стройиндустрия. Энергосбережение»

18.03.2020

Выставка "СтройЭкспо" г. Волгоград

06.04.2020

Сочинский Всероссийский жилищный конгресс

Посмотреть все события

Форма входа

Подписка

 

 

facebook-Logo

Посещение