Корреспондент нашего журнала встретился с руководителем компании Кочановым Анатолием Авсеевичем, человеком, всю свою жизнь посвятившим любимой работе, знающим о лифтах практически всё.
- Корр: Уважаемый Анатолий Авсеевич, несколько слов о становлении коллектива…
- Компания была создана на базе существовавших до этого ООО «Рус стиль», которые занимались только эксплуатацией. А в 1998 году была создана ЗАО НПО «Лифтстрой», задачами которой стали проектирование, создание, продажа и монтаж нового лифтового продукта.
В 1999 году компания заключила договор с одним из мировых лидеров производства лифтового оборудования южнокорейской фирмой «LG International Corp.», и с тех пор мы являемся официальным представителем LG в России. За это время компания поставила, смонтировала порядка 5,5 тысяч единиц оборудования. Были построены и оснащены нашими лифтами такие крупнейшие здания как «Воробьевы горы», много огромных торговых центров, жилищных комплексов, в которых 98% оборудования сегодня эксплуатирует наша компания «Рус стиль».
Своей миссией мы считали поставку оборудования высокого класса для домов повышенной этажности. Дело в том, что если сегодня посмотреть на карту Москвы, то в 30% домов этажности выше 25-27 этажей стоят лифты Сигма LG. В этом сегменте рынка мы были наиболее привлекательны, и выгодное соотношение цены-качества дало возможность нам очень эффективно работать.
Но времена менялись, и в 2004 году совместно с нашим партнером Сигмой мы создали модель RTE для домов эконом-класса, которая полностью соответствовала российским нормам и правилам, и вошла в отечественный стандарт домостроения.
- Корр. Анатолий Авсеевич, а какие вопросы Вы считаете приоритетными сегодня?
- Основным из приоритетных вопросов является инжиниринг. Надо сказать, что несколько лет назад, как и все лифтовики, мы перешли на лифты «безмашинники». Я думаю, что, конечно, специалисты со мной согласятся, что машинное отделение это уже архаизм.
- Корр. Сегодня вопрос энергоэффективности самый злободневный, как у вас с этим обстоят дела?
- Надо сказать, что одним из преимуществ наших лифтов как раз и является то, что они энергоэффективные. Сравните, у отечественных лифтов грузоподъёмностью 400 кг и 630 двигатели соответственно 5,5 кВт и 15 кВт, и у нас - 3,5 и 7,5 кВт. У нас фактически потребление электроэнергии на типовом лифте в два раза меньше. Это связано с тем, что мы используем полностью безредукторные приводы. Категория наших лифтов «зеленый плюс», то есть энергоэффективные.
- Корр. По-Вашему, какие задачи сегодня стоят перед лифтовиками?
- Сегодня надо усиливать роль локализации, потому что это является задачей государственной. Российские заводы делают отечественные лифты, но используют импортные комплектующие. Импортные поставки имеют место быть, но нужно использовать локальную часть продуктов, потому что работать при сохранении полностью импортной компонентной базы невозможно, это слишком дорого.
Наша компания частично занимается локализацией продукции, мы делаем грузы, кронштейны, используем хорошие отечественные компоненты. Это позволяет успешно конкурировать, сохранять стабильную цену.
Вторая ступень - будущее за лифтами без машинных отделений MRL (machine roomless), они дешевле и у них выше энергоэффективность, а также есть возможность рекуперации энергии, то есть возвращения энергии обратно в сеть. Сейчас этот процесс только начинается в стране, и сегодня рекуперация энергии - это инновации, которые необходимо применять в жилищном хозяйстве. Конечно, задача состоит в том, чтобы использовать новые модели MRL с частичной локализацией и высокой энергоэффективностью, что может быть очень эффективно и заманчиво для покупателя, и может быть конкурентоспособно с российскими производителями. Заказчик будет сам выбирать, в этом и состоит философия бизнеса.
- Корр: Как Вам работается в нынешнее непростое время?
- В первую очередь мы стараемся сохранить то, что имеем. Мы входим в группу крупнейших поставщиков России, у нас большая география - 25 городов России, и, в том числе, Москва. Мы верим в то, что знаем из мировой практики - когда приходит кризис, то люди начинают строить. И, в общем- то оказывается, что строительство - это та самая отрасль, которая активно развивается и в кризис. Верим, что будем выживать, работать. Но сегодняшние реалии таковы, что заказчик не только просит оборудование, он хочет инфраструктуру, хорошее обслуживание, сегодня мало просто дать оборудование, надо дать заказчику увидеть, что оно работает долгие годы. И сегодня это один из принципов успешной работы - именно интегрированный подход.
- Корр. А как решаете вопросы подготовки кадров?
- Национальный Лифтовый Союз создал свои профстандарты, и сегодня мы принимаем те программы и требования, которые предъявляются именно к специалистам нашей квалификации, это очень важно. Сегодня система обучения, система повышения квалификации очень необходима, поскольку за последние годы мы растеряли государственный подход к обучению. Поэтому эти вопросы частично лежат на наших плечах. Нами создана специальная система ежемесячного обучения на базе эксплуатационной компании «Рус стиль», потому что людей надо постоянно учить, тренировать, рассказывать о тех инновациях, которые приходят. Современный лифт - это очень сложный механизм, и механика, и электросистема, и электроника. И надо четко разделять, что одни специалисты занимаются механикой, а другие электроникой. Наши специалисты-электронщики проходят обучение в Корее.
Одно из условий работы на рынке - это организация безупречной эксплуатации, которая бы соответствовала качеству и тем жизненным потребностям людей, которые живут в этих домах. Сегодня компания перешла частично, кроме эксплуатации прямой, к эксплуатации он-лайн, мы поняли, что можно избавиться от лифтеров на месте, это сокращает расходы и позволяет моментально решать проблемы. На нашем диспетчерском пункте, оборудованном новейшей электроникой, мы видим на экране, как человек едет в кабине лифта, находящегося на другом конце Москвы. В случае нажатия аварийной кнопки, в центральную диспетчерскую приходит сигнал, также вызов поступает механику, который тут же приходит на помощь. Тем самым мы повышаем эффективность работы, уменьшаем аварийность и улучшаем потребительские способности нашего оборудования.
- Корр: Анатолий Авсеевич, позвольте поблагодарить Вас за очень интересный и поучительный рассказ о ваших достижениях и перспективах в работе и пожелать дальнейших успехов.
105082, Россия, г. Москва,
Рубцов переулок, дом 3
Телефоны: (499) 261-7877, (499) 261-9200,
(499) 940-1182
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.iiftstroy.ru
